一、公司概況

  黃石世星藥業(yè)有限責任公司前身為黃石市第四制藥廠(chǎng)，成立于1992年，有著(zhù)30年的化學(xué)原料藥生產(chǎn)歷史。2003年公司與湖北理工學(xué)院組建更名為黃石世星藥業(yè)有限責任公司。2012年，公司又進(jìn)行了多次股權改造，現由由勁牌有限公司控股。

  公司是國家級“高新技術(shù)企業(yè)”、“AAA級信用企業(yè)“，湖北省支柱產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域隱形冠軍“科技小巨人企業(yè)”，湖北省“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)，湖北省省級綠色工廠(chǎng)等。

  公司專(zhuān)注化學(xué)原料藥研發(fā)和生產(chǎn)近30年，擁有符合中國藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范（GMP）標準的生產(chǎn)、檢驗廠(chǎng)房、設備、儀器和配套設施，有完善的原料藥研發(fā)、中試平臺。通過(guò)了ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境和ISO45001職業(yè)健康安全及ISO50001能源管理體系認證，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權，公司技術(shù)中心2019年被認定為“湖北省企業(yè)技術(shù)中心”，通過(guò)自主研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研合作的方式取得了多項核心技術(shù)，主營(yíng)產(chǎn)品質(zhì)量達到美國藥典（USP）和歐盟藥典（EP）等國際先進(jìn)標準。目前授權專(zhuān)利34項，其中發(fā)明專(zhuān)利6項。

  公司主要產(chǎn)品為大環(huán)內酯類(lèi)抗生素、解熱鎮痛和非甾體抗炎藥、腦代謝改善藥、強心藥、質(zhì)子泵抑制藥、抗病毒眼科用藥等十幾個(gè)原料藥品種，產(chǎn)品70%出口國際市場(chǎng)。國際上大環(huán)內酯類(lèi)抗生素品種最全，有5個(gè)品種（阿奇霉素、克拉霉素、羅紅霉素、依托紅霉素和琥乙紅霉素），產(chǎn)銷(xiāo)量居全球前列，解熱鎮痛和非甾體抗炎藥右酮洛芬氨丁三醇國內獨家生產(chǎn)，占國際市場(chǎng)85%的份額。

  公司秉持“以人為本、專(zhuān)注健康、精益求精、綠色發(fā)展”的理念，致力于醫藥原料藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人類(lèi)健康事業(yè)，努力打造國際一流的制藥企業(yè)。

二、2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況

  2022年，黃石世星藥業(yè)有限責任公司繼續堅持走高質(zhì)量發(fā)展之路，持續加大技術(shù)改造力度，推進(jìn)公司高質(zhì)量，實(shí)施阿奇霉素部分工藝連續合成、二氯甲烷尾氣回收等改造項目，公司自動(dòng)化、綠色生產(chǎn)水平和產(chǎn)能得到進(jìn)一步提升，營(yíng)銷(xiāo)緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搶抓市場(chǎng)機遇，加大國內外客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，公司銷(xiāo)售收入取得新高 ，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入43580萬(wàn)元，稅收1260萬(wàn)元。

  2022年，公司原料藥（中間體）產(chǎn)量達到1452.8噸，大環(huán)內酯類(lèi)抗生素原料藥產(chǎn)銷(xiāo)量保持國內國際市場(chǎng)第二，被評為區產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航企業(yè)，多個(gè)產(chǎn)品申請國際高端市場(chǎng)認證。

三、員工權益保障

  1、員工利益

   員工是公司價(jià)值成長(cháng)和持續發(fā)展的基石。公司堅持“快樂(lè )工作，幸福生活”，充分尊重員工人格和個(gè)性，理解、關(guān)愛(ài)、信任員工；致力于為員工搭建展現個(gè)人才華的舞臺，努力為員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展提供更多的機會(huì )。

  公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規，依法保護員工的合法權益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定。公司所有重大決策，必須經(jīng)過(guò)民主決策程序，并通過(guò)民主懇談、企務(wù)公開(kāi)監督欄、員工合理化建議平臺（企業(yè)微信）等方式，不斷擴展和完善溝通機制，充分傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議。公司職工實(shí)行崗位績(jì)效工資，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和目標，建立了以效益為中心，每年全員漲薪一次，績(jì)效突出技能工資再上調一級的薪酬分配模式。

  公司按照國家、省、市保險政策要求，建立了職工社會(huì )保險體系和公積金，及時(shí)為職工繳納養老、失業(yè)、工傷、醫療、生育保險和公積金。

  公司高溫季節，每天為一線(xiàn)員工發(fā)放飲料和礦泉水，各車(chē)間配備防暑藥品，食堂每天準備了綠豆湯等供員工飲用。

  提高職工福利，免費為上班員工早、中、晚餐和宵夜，并不斷改善職工餐飲，對餐廳飯菜從源頭的食材采購到最終飯菜質(zhì)量、分量、衛生等進(jìn)行全面監管，確保員工吃飽吃好；實(shí)施就餐微信群舉報、實(shí)施監控，每周不少于兩次抽查等方式對食堂衛生、采購憑證、留樣記錄、飯菜品種、數量、品質(zhì)等進(jìn)行檢查，進(jìn)一步保證飯菜質(zhì)量，數量。公司全年累計補貼就餐員工180余萬(wàn)元。

  2、員工培訓

  緊緊圍繞公司發(fā)展規劃，管理新理念，切實(shí)有效的制定并實(shí)施2022年培訓計劃，修改完善《培訓管理制度》，完善持續培訓方法與管理模式，創(chuàng )新、完善、豐富了全員培訓、關(guān)鍵工種培訓、管理人員培訓方式與內容，持續引導自主自動(dòng)自發(fā)的培訓、創(chuàng )新、創(chuàng )效活動(dòng)。2022年全年共開(kāi)展公司級大型培訓12期，專(zhuān)題培訓班5期，各部門(mén)固定月度培訓200場(chǎng)，員工平均學(xué)時(shí)33課時(shí)

  為激發(fā)員工工作熱情、提高業(yè)務(wù)技能，在公司內部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，通過(guò)競賽的方式帶動(dòng)各部門(mén)、車(chē)間開(kāi)展技能練兵活動(dòng)。并通過(guò)勞動(dòng)技能競賽，對生產(chǎn)車(chē)間員工、環(huán)保車(chē)間員工內部職稱(chēng)進(jìn)行評定，激勵一線(xiàn)員工走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展通道。2022年開(kāi)展了年度內部職稱(chēng)評定暨勞動(dòng)技能大賽，有345人次參加了勞動(dòng)技能競賽，186人次分別認定了高級、中級和初級內部職稱(chēng)。

  召開(kāi)了2022年年度表彰大會(huì )，10個(gè)部門(mén)、班組，27名個(gè)人受到表彰獎勵。12個(gè)創(chuàng )新項目和焦點(diǎn)課題收到表彰獎勵，獎勵總額達到45萬(wàn)元。

  2022年，公司2人榮獲市產(chǎn)業(yè)鏈中青年人才。公司獲區五一勞動(dòng)獎狀，1人獲市五一勞動(dòng)獎?wù)碌取?/span>

四、助農興鄉、愛(ài)心消費和職工慰問(wèn)工作

  2022年，公司在助農興鄉、愛(ài)心消費行動(dòng)中貢獻突出，獲“突出貢獻企業(yè)”。2022年公司愛(ài)心消費15萬(wàn)元，向各級慈善總會(huì )捐款3.5萬(wàn)元。

  公司對員工生病、婚喪事宜都進(jìn)行探望、慰問(wèn)和祝賀，全年共發(fā)放慰問(wèn)金、賀禮等8.5萬(wàn)元。

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

 1、全面推進(jìn)質(zhì)量提升工作

本年度，公司對照歐盟、美國和日本等國家藥典標準，持續創(chuàng )新改進(jìn)羅紅霉素、克拉霉素、右酮洛芬氨丁三醇等產(chǎn)品工藝技術(shù)，加快向歐盟高端規范市場(chǎng)邁進(jìn)。

2、完善質(zhì)量檢測和控制設施

  本年度，符合歐盟生產(chǎn)質(zhì)量管理要求的中間體控制室建成并投入使用，充分保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、有效開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)服務(wù)

  本年度，繼續針對不同制劑廠(chǎng)家對原料藥質(zhì)量的特殊要求，組織開(kāi)展定制化技術(shù)研發(fā)服務(wù)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，進(jìn)一步擴大了產(chǎn)品國內外市場(chǎng)。

六、節能減排和環(huán)保治理項目建設

（一）、環(huán)保管理

  2022年度，公司共計穩定生產(chǎn)351天(不包括春節停產(chǎn)、部分車(chē)間錯開(kāi)停產(chǎn)天數），上一年度穩定生產(chǎn)340天，主要為本年度車(chē)間夏季停產(chǎn)、春節停產(chǎn)時(shí)間較短，全年未發(fā)生因環(huán)保原因影響生產(chǎn)的情況。

  2022年度，公司廢水COD排放濃度≤280mg/l占比100%，廢氣非甲烷總烴排放濃度≤100占比100% ；上一年度廢水COD排放濃度≤280mg/l占比100%，廢氣非甲烷總烴排放濃度≤100占比100% ，本年度排放達標率與上年度持平，全部穩定達標排放。

  2022年度，環(huán)保隱患檢核共計查處問(wèn)題點(diǎn)192項，其中及時(shí)完成整改192項，完成整改率為100%；2021年度，環(huán)保隱患檢核共計查處問(wèn)題點(diǎn)123項。本年度環(huán)境隱患排查整改問(wèn)題點(diǎn)較上年度增加69項，說(shuō)明公司環(huán)境隱患排查整改的深度及廣度較上年度有較大改進(jìn)。

  2022年度，重要環(huán)境因素共14條，針對識別的14項重要環(huán)境因素，均已制定了相關(guān)管控方案，由安全環(huán)保部督促各部門(mén)（車(chē)間）嚴格落實(shí)日常管理，環(huán)境因素均得到了有效的管控，受控率100%。

  2022年度，應處置固廢（危廢），全部交由具資質(zhì)的固廢（危廢）處置公司進(jìn)行處置，全年固廢（危廢）處置合規率100%。

（二）、重點(diǎn)工作

  1、完成生產(chǎn)車(chē)間有機廢氣與二氯甲烷廢氣混排問(wèn)題的整改。結合前期對對各車(chē)間尾氣排放中二氯甲烷濃度監測情況，本年度完成了整改方案的施工。經(jīng)整改后，車(chē)間廢氣中二氯甲烷濃度已顯著(zhù)下降，符合RTO進(jìn)氣濃度要求，達到預期效果。

  2、完成環(huán)境績(jì)效分級B級企業(yè)申報。為積極響應政府部門(mén)對企業(yè)的績(jì)效分級工作，公司在2021年已評為C級企業(yè)的基礎上，根據今年在污染物治理方面的能力提升，2022年向相關(guān)部門(mén)申請B級企業(yè)的評級，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組對公司生產(chǎn)現場(chǎng)、環(huán)保設施現場(chǎng)的審核，認為我公司完全符合B級企業(yè)標準相關(guān)要求。

  3、組織完成廠(chǎng)區管道閥門(mén)動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏檢測（LDAR）工作。根據國家最新環(huán)保政策，凡涉及到揮發(fā)性有機物使用的企業(yè)需定期開(kāi)展LDAR檢測。為積極響應國家政策要求，安全環(huán)保部組織在今年5月份開(kāi)展了2022年度全廠(chǎng)LDAR檢測工作，共計發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)129處，并在規定期限內完成了所有問(wèn)題點(diǎn)的修復。下步公司將嚴格按照國家相關(guān)規定，定期開(kāi)展LDAR檢測。

  4、完成環(huán)保設施設備管理體系的搭建及實(shí)施。在公司設備體系架構基礎上及動(dòng)力保障部的指導下，完成了環(huán)保區域設備的點(diǎn)檢與預防性維護保養及自主保全的設備管理流程框架的搭建，主要包括設備臺帳、操作規程的完善、日常點(diǎn)檢的落實(shí)、計劃性維保管理、設備認養、全員包保機制等方面。下步，將重點(diǎn)指導環(huán)保車(chē)間做好設備的日常點(diǎn)檢、預防性維保工作的責任落實(shí)并常態(tài)化開(kāi)展設備運行與維保情況的專(zhuān)項檢核。

  5、完成公司二氯甲烷廢水、廢氣吸附回收處理設施的建設。本年度，公司二氯甲烷廢水、廢氣項目全面完成現場(chǎng)設備安裝、樹(shù)脂填裝、設備單機試水、試壓、系統聯(lián)機調試等相關(guān)工作。 截止2022年12月底，二氯甲烷廢水、廢氣回收處理項目均已連續投入運行三個(gè)月左右，系統各設備均運行正常，有效解決了含二氯甲烷廢水、廢氣排放造成的系列環(huán)保管理問(wèn)題。

七、安全管理工作

   2022年，公司堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念，樹(shù)立生命至上、安全第一、環(huán)保優(yōu)先的思想，以安全生產(chǎn)標準化和HSE體系運行為主線(xiàn)，以安全風(fēng)險隱患雙重預防體系建設為抓手；堅持關(guān)口前移、源頭治理；重心下移、夯實(shí)基礎；責任直移，全員負責的管理原則，狠抓日常三違及隱患排查治理、內部環(huán)境現場(chǎng)治理，全面實(shí)施公司環(huán)境現場(chǎng)深度治理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展提供了有力保障。

（一）、安全管理

  2022年公司安全生產(chǎn)整體平穩，未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生因履職問(wèn)題導致的行政處罰，未發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故。

  2022年年度合計辨識有害因素2566項，其中重要風(fēng)險0項，較大風(fēng)險15項，一般風(fēng)險217項，較低風(fēng)險2334項。風(fēng)險辨識總數較2021年同比增加6.5%，但經(jīng)過(guò)系統的密閉化改造，較大安全風(fēng)險同比下降94.75%。

  2022年度，組織開(kāi)展公司級各類(lèi)安全專(zhuān)項檢查69次，較2021年度68次基本持平。其中涉及特殊作業(yè)、勞保用品及視頻檢核、消防管理、班組安全活動(dòng)、制度執行、?；饭芾淼葘?zhuān)項檢核46次，涉及春節、冬季、高溫季節、重大節假日及老廠(chǎng)區等常規業(yè)務(wù)檢核23次，合計排查各類(lèi)隱患414項，均按照隱患排查治理“五定”原則，督促落實(shí)整改與復核。頻繁且密集的管理執行檢核，在對責任制考核落地形成有效閉環(huán)回饋的同時(shí)，也及時(shí)將現場(chǎng)、現物、現人發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾偏。

（二）、重點(diǎn)工作

  1、完善公司安全生產(chǎn)責任管理機制，優(yōu)化各級安全生產(chǎn)考評細則。為全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系管理，安全環(huán)保部繼續優(yōu)化了《年度責任目標考核細則》，并組織各層級管理人員完成年度《安全目標承包責任狀》簽訂工作。引入月度安全績(jì)效考核分值“分類(lèi)掛鉤”機制，促進(jìn)車(chē)間、屬地對照考核模式，并將特殊作業(yè)次數調控納入月度安全績(jì)效考核；增加對車(chē)間隱患排查治理質(zhì)量開(kāi)展正向激勵考評機制；試行員工月度績(jì)效扣分返還工作。通過(guò)一系列組合優(yōu)化，突出正向激勵管理，促使今年各項職業(yè)健康安全管理工作得到有序推進(jìn)。截至年底，各項體系運行與管理工作有序開(kāi)展，公司范圍內未發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故和職業(yè)病案例。

  2、廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育實(shí)訓，全面推進(jìn)公司風(fēng)險識別管控能力建設。為普及安全生產(chǎn)基礎管理工具，解決現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節，安全環(huán)保部陸續策劃、組織和實(shí)施了《車(chē)間管理員、班長(cháng)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提升培訓方案》、《安全風(fēng)險辨識技能提升方案》和《監護人持證培訓方案》，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)教育實(shí)訓活動(dòng)。年度內陸續完成了特種設備管理、安全風(fēng)險辨識、特殊作業(yè)管理、安全責任制及安全思維、電氣安全、靜電防控、消防知識與應急演練、工傷及事故預防等13項專(zhuān)題培訓，通過(guò)階段性測試檢驗，取得實(shí)效。

  3、優(yōu)化危險化學(xué)品管理工作。公司危險化學(xué)品儲存的核心難點(diǎn)在于現有庫存資源的不足。為此，安全環(huán)保部專(zhuān)題研究，利用公司現有資源，采取了總量控制措施，明確倉庫儲存?；犯髯再A存范圍和安全總量，每月督促各?；肥褂茫▋Υ妫┸?chē)間（部門(mén)）發(fā)報《化學(xué)品使用管理臺賬》，對?；穬Υ?、使用、時(shí)間、用途和使用人確認等方式精細化管控?；穬Υ?，提高周轉率。同時(shí)，修訂了?；穾煨畔?，增加分區標識，借助技術(shù)服務(wù)機構提供現場(chǎng)技術(shù)支持，根據?；方晒芾碓瓌t，持續開(kāi)展存儲“五距”監督管理；幫助倉儲建立了化學(xué)品檔案臺賬，指導辨識?；坊拘畔?；通過(guò)采購部補充完善了化學(xué)品“一書(shū)一簽”；提供部分環(huán)保車(chē)間區域用于普通化學(xué)品存放；推動(dòng)散裝化學(xué)品轉罐式儲存等措施，保障公司危險化學(xué)品儲存安全。

  4、升級特殊作業(yè)管理機制，嚴格落實(shí)前置防控工作。本年度，針對2022版GB30871修訂更新、宣貫、培訓了公司《特殊作業(yè)安全管理規程》，嚴格按國家新規范要求開(kāi)展特殊作業(yè)管控，并按照省應急管理廳“12345”工作法要求，執行作業(yè)全程錄像、非常規作業(yè)清單等工作。        

  5、推進(jìn)開(kāi)蓋作業(yè)整改工作，確保工藝本質(zhì)安全。為全面實(shí)現密閉化作業(yè)管理，本年度組織各生產(chǎn)車(chē)間完成2輪開(kāi)蓋作業(yè)梳理，合計完成各車(chē)間215個(gè)設備（工序）氮封及開(kāi)蓋作業(yè)環(huán)節的系統梳理與分析，尤其是針對濃縮工藝環(huán)節、壓濾轉料、儲罐物料泵出、儲罐人孔蓋密閉性等代表性設備（工序）組織了專(zhuān)項分析，最終討論理出49項開(kāi)蓋作業(yè)項目。完成罐區、一二車(chē)間、三車(chē)間、四車(chē)間、五車(chē)間、七車(chē)間在線(xiàn)生產(chǎn)設備、設施全部密閉化改造既定項目。

  6、推進(jìn)生產(chǎn)區防爆區域電氣設備、設施防爆整改工作。為系統解決公司生產(chǎn)區非防爆設備、設施使用風(fēng)險，本年度安全環(huán)保部組織并協(xié)助各生產(chǎn)車(chē)間系統統計防爆整改27項，先后完成了刮刀離心機PU氣源管整改項目，合成區、凈化區、U彎區等強電線(xiàn)路防爆撓性連接管修復或更換；除塵間真空抽料機防爆插銷(xiāo)整改；U彎泵類(lèi)非防爆控制電箱更換防爆控制電箱整改；合成區電纜橋架蓋板恢復；單錐房防爆插銷(xiāo)安裝；干燥間燈具防爆開(kāi)關(guān)整改；合成區與輔房之間的緩沖過(guò)道的燈具和開(kāi)關(guān)防爆整改等。7、積極推進(jìn)集中控制室、自動(dòng)化升級建設工作。根據《公司“一企一案”安全整治報告》，系統推進(jìn)完成了設計總圖變更、設施改建、設備新增、工藝整改等方面。自4月份立項通過(guò)集中控制室搬遷和對應自動(dòng)化改造項目起，經(jīng)過(guò)廣泛篩選，多輪商談，6月最終選定黑龍江龍維設計公司進(jìn)行全面建設、自動(dòng)化設計；    

  7、完成各項執法檢查整改工作，保持應急管理業(yè)務(wù)良性互動(dòng)。本年度，市、區、鎮3級累積對公司開(kāi)展年度執法計劃檢查11次，下達整改指令74條，其中一般隱患68條，重大隱患6條，已全部完成整改。年度內，根據省、市區各項文件要求，陸續完成了《企業(yè)安全隱患排查及督導檢查工作的通知》、《安全生產(chǎn)培訓“走過(guò)場(chǎng)”專(zhuān)項整治方案》、《重點(diǎn)縣危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查表（2022 年第二輪）》、《開(kāi)發(fā)區·鐵山區危險化學(xué)品和煙花爆竹竹業(yè)“排風(fēng)險、除隱患、防事故百日清零”攻堅行動(dòng)方案》、《“安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理”兩個(gè)清單》和《全市第三方專(zhuān)業(yè)機構集中整治檢查方案》等一批隱患自查工作，并按照要求完成工作，準時(shí)反饋。同時(shí)，積極參與各級執法部門(mén)貫徹會(huì )議，配合組織開(kāi)展各項主題活動(dòng)，保持了業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)。

  2022年公司認真貫徹落實(shí)《中國制造2025》，加快推動(dòng)黃石世星藥業(yè)有限責任公司綠色制造體系建設，牢固樹(shù)立“資源節約、環(huán)境友好”的綠色發(fā)展理念，堅持節約發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、可持續發(fā)展，主動(dòng)承擔環(huán)境保護的社會(huì )責任，嚴格遵守環(huán)保法律法規，全面落實(shí)各項環(huán)保措施，切實(shí)履行環(huán)保自律責任。

                                                                              黃石世星藥業(yè)有限責任公司

                                                                                   2023年6月25日